其實(shí)對(duì)于各行各業(yè)來說，都需要做好“破”和“立”，才能真正走出泥潭，贏得新生，礦山破碎機(jī)械設(shè)備行業(yè)亦是如此。那么需要“破”什么？如何“破”？需要“立”什么，又該如何“立”？成為擺在礦山破碎機(jī)械行業(yè)面前的難題。
     要明白這些，我們就要深入的分析礦山機(jī)械目前的狀況，存在的弊端。時(shí)至今日，礦山機(jī)械行業(yè)已經(jīng)紛亂繁雜，大小破碎機(jī)廠家上千，林立于這個(gè)大舞臺(tái)。良性的競爭對(duì)于市場本身、對(duì)于企業(yè)、對(duì)于用戶來說都是有益的，但惡性的競爭就會(huì)適得其反，價(jià)格戰(zhàn)的本后就是用材退化，廠家不是傻子，不可能拿著好的材質(zhì)、好的設(shè)備區(qū)很拼價(jià)格，自然要在產(chǎn)品本身下功夫。因此對(duì)于客戶來說，盲目的選擇低價(jià)產(chǎn)品也是不明智的，還是要多實(shí)地考察才行。
     礦山機(jī)械行業(yè)必須改變這樣的狀態(tài)，也可以說打破這種狀態(tài)，才能贏得新生。因此“破”就是要破壞格局，提升產(chǎn)品與服務(wù)水平，保障良好的競爭前進(jìn)環(huán)境。無疑資源整合是必然的一種路徑，大企業(yè)通過收購或者換股的方式就可以掌握一些小企業(yè)，更好的引導(dǎo)小企業(yè)去做好產(chǎn)品定位，做好生產(chǎn)管理，做好市場營銷，提升品牌優(yōu)勢(shì)。
     礦山機(jī)械行業(yè)的良好發(fā)展還需要一些制度的完善，包括法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)環(huán)保性能，科技含量對(duì)于行業(yè)的發(fā)展也是有益處的。這一步便是“立”的過程。當(dāng)然更多的我們是通過下游產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提升而間接的通過市場調(diào)節(jié)的，比如我們石料場的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)提升了，產(chǎn)量級(jí)門檻提高了，我們的破碎設(shè)備生產(chǎn)廠家也會(huì)跟著重新做產(chǎn)品定位，增加環(huán)�；�高效設(shè)備的研發(fā)投入，增加對(duì)大型破碎設(shè)備的推廣投入，而這對(duì)于大中型破碎機(jī)廠家顯然是有利的。
     溫縣振科是國內(nèi)礦山破碎機(jī)械行業(yè)里稍有的高新技術(shù)企業(yè)，我們的產(chǎn)品保持著行業(yè)的優(yōu)良水準(zhǔn)，我們期待和更多的志同道合的朋友共贏！